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喜見成效 | 肖奮董事長給IPD項目點贊并提出新要求......

2021-04-09

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近日,奮達科技成功召開IPD推進小組第三次聯席會議,并對優秀項目和優秀個人進行頒獎。奮達科技董事長肖奮先生、高級副總裁謝玉平女士、副總裁Betty等流程決策委員,以及各事業部IPD推進小組成員出席會議。會議在奮達科技園辦公樓六樓舉行。

肖奮董事長為優秀項目代表頒獎

高級副總裁謝玉平女士與推進IPD項目中的優秀個人合影

副總裁Betty與推進IPD項目中的優秀個人合影

會上,各事業部負責人介紹了此次評選出的優秀IPD項目、項目成果等,宣讀了2020年電器及音頻事業部IPD推行優秀項目及個人名單并進行頒獎,鼓勵他們再接再厲,精益求精。

肖奮董事長就IPD團隊成果報告進行了精彩總結,他指出,隨著市場競爭態勢愈加明顯,企業若沒有強大的流程和高效率的管理體系作支撐,將難以開展新業態布局。奮達科技未來三年想要達成100億的營業目標,必須建立科學合理、運營高效、責任明晰的IPD組織體系。此外,IPD體系內涵豐富、環環相扣,奮達IPD流程需要依照ODM/OEM/自主品牌、升級換代的產品這四個研發類型分別制定流程,不能一刀切。

肖奮董事長就IPD團隊成果報告進行發言

肖奮董事長表示,萬事開頭難,很高興看到大家取得一定的成績。IPD高質量輸出反映出各推進小組成員付出的心血,推進小組要高度重視成果運用與實踐,在項目推進中帶領團隊使用IPD流程,切實提高開發效率和質量;各部門要認真學習IPD相關業務和流程等方面的知識,堅持按IPD流程規范化執行,保證IPD流程與各職能體系充分融合。希望我們全員堅定信心,以務實有效的措施,攻堅克難,推動IPD項目成功運行。隨后,IPD變革負責人匯報了公司2021年IPD重點工作及2022年IPD推進計劃。他指出,公司上下充分認識到推行IPD項目對企業發展的重要意義,目前公司多個事業部正在做階段性流程開發,并組建了各自的IPD建設團隊,堅定不移地把IPD穩步向前推進。同時,防止IPD繁瑣化非常重要,IPD推進組需要根據不同業務場景制定項目裁剪標準,細化流程,提升效率。

會議最后,集團流程決策委員會就IPD推進計劃、團隊激勵機制以及項目管理計劃等事項進行深入溝通。       

本次聯席會議的成功召開,標志著奮達科技IPD進入了全面實施階段。未來,在企業戰略的引領下,奮達科技將堅持一手抓經營產出,一手抓變革落地,推動公司高質量發展邁上新臺階。


注:集成產品開發(Integrated Product Development, 簡稱IPD)不是一套固化的思想、流程、子流程、組織架構、激勵機制,更不是紛繁復雜的各種工具、模板、表單和考核指標,而是靈活發展的,必須在不斷吸取業界最佳實踐和解決業務問題的過程中與時俱進。



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